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长虹五大新兴产业塑“第二曲线”

作者:重庆长虹空调维修  发表时间:2016-03-07  点击数:498次

虽然长虹明确表示今年公司仍将依靠改善传统产业盈利水平力争扭亏,但在移动互联网、物联网时代,创新业务的发展无疑是未来长虹能否产业转型成功的关键,也是投资者尤为关注的重点。

根据长虹的“十三五”产业规划,在家电产业、军工产业和IT通信产业这三大战略核心产业之外,长虹规划了五大新兴产业,分别为移动通讯和传感、智能服务、供应链服务、金融产业、能源和环保。这五大新兴产业布局均是在长虹原有的产业和技术基础上发展而来,未来与传统产业也有融合之处,被长虹寄予厚望,视为在核心产业之外塑造公司未来发展“第二曲线”的关键。

着眼融合布局五大新兴产业

据四川长虹[2.42% 资金 研报]电子控股集团有限公司总经理李进介绍,长虹规划的五大新兴产业中,移动通讯和传感,是指以移动互联网为基础,面向物联网的服务应用领域,包括智能可穿戴产品、手机、虚拟现实、增强现实等等;智能服务领域,是指智慧家庭和智慧小区基础上的各种新型服务,如智慧物业、智慧健康、智慧教育、智慧娱乐、智慧安防等等;供应链服务,则包括了全球范围内资源共享的智慧采购、智慧物流、智慧仓储、智慧供应等等;金融产业,长虹则考虑成立产融结合的金融业务,整合长虹内外部的金融资源,以更多元的投融资手段促进产业发展;此外,长虹在原有能源、材料等产业基础上,将结合新技术,涉足新能源、节能环保、航空航天等领域。

当然,这五大新兴产业布局并不是凭空而来,而是面向互联网、物联网时代,在“终端+云端+服务 ”的维度,在长虹原有产业基础上发展出来,且未来能与传统产业相融合的。就如同李进所说,过去长虹主要做终端硬件,而现在,终端只是服务的载体,不是目的,甚至服务可以重新定义终端,这带来的行业革命已经开始。正是由此,长虹提出家庭成员的设备和外部的设备联系起来形成智慧家庭,并以此形成智慧小区,在这一平台上整合增值服务。全新的以增值智慧服务为核心的模式,则融合了创新业务和传统业务,使长虹原来优势明显的终端能力可以与新的商业模式结合,如电视与服务内容结合,冰箱与食品配送结合等,同时也整合了云端能力和线下支持能力。

目前,这五大新兴产业长虹已经开始尝试布局,并已打下一定基础,分别成立了十几家公司。在智能服务领域,长虹已注册成立智慧物业的平台公司点点帮平台、智慧健康服务平台妥妥医、生鲜食品配送平台购食汇、家电清洗保养服务平台益家康等等,新能源和环保产业也都已布局。今年2月份,长虹旗下已有三家公司挂牌新三板,包括从事低温制冷设备研发、生产和销售的中科美菱、公司物流业务平台长虹民生物流和专注环保电池业务的长虹新能源。

全方位创新助力新兴产业

对于长虹正聚焦资源投入和培育的五大新兴产业是否能很快获得商业上的成功,还需要时间和实践来证明。对此,李进也特别强调,事实上,对于目前长虹正在做的一系列创新业务的估值,毫无疑问已经无法再用传统产业的估值方法来计算,因此,即使可能未来三、五年内这些新兴业务板块在营业收入和利润方面对长虹贡献有限,但仍有希望能成为非常“值钱”的业务和公司。

正是为了对新兴业务的价值有更市场化的判断,以便重新梳理企业价值,长虹特别提出了对新兴产业“去长虹化”的理念。即在组织架构上,未来长虹控股作为投资平台公司,以“小集团、大产业”的构架模式,将旗下已布局的十几家创新业务公司独立出来,对他们实行单独的市值管理,鼓励新业务公司通过多元化的投融资渠道、股权结构安排、以及资本市场来凸显其市场价值和活力,期待能“涌现市值上百亿、甚至千亿的新业务公司”。正如长虹新能源等三家公司在新三板挂牌,一方面拓宽了融资渠道,另一方面提高股权流动性,有利于通过市场公开的价值发现体系引进战略投资者,共同推动其持续健康发展。

对于长虹来说,培育业务发展“第二曲线”将是全方位的颠覆式创新,因此,除了组织架构的调整之外,在技术和金融资源方面公司也将围绕新兴产业的发展需要进行聚焦整合。

在智能技术支持上,李进表示,将整合梳理长虹内部包括技术中心、创新设计中心、工程中心、可靠性中心、软件与服务中心、研究院、以及孵化中心在内的整个技术体系,构建统一的技术研发平台,为新的产品线服务。尤其要以长虹北美研发中心、长虹在深圳的孵化器、以及未来将要建设的几个孵化器为核心,从外部把先进的技术和好的商业模式跟踪整合到长虹来,围绕五大新兴产业,形成真正的核心竞争力,带来根本性的产业变化。

在金融资源保障方面,长虹正在探讨整合内部的财务公司、香港长虹融资平台、以及公司近期成立的专注新一代信息技术的虹云创投基金和两只产业并购基金,成立长虹金融平台,以产融结合的思路,借助专业力量加快孵化、引进项目,助推新兴产业发展壮大。

李进认为,目前长虹的困难和机遇就是两个:国际化和产业转型。不过,长虹今年在产业转型方面也更加务实,强调投入产出效果和市场效果,要求各业务板块投入产出要有一定的比例,并考虑现实效益。

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